1 //Sayın Riemensperger, Almanya’da fikir değil çözüm üretici eksikliği var diyorsunuz. Bununla tam olarak kastettiğiniz şey nedir?
Almanya eğer ihracat gücünü artırmak istiyorsa kendini mega trendlere, yani büyük tüketici gruplarıyla hızla büyüyen geçiş aşamasındaki ülkelere göre ayarlamak zorunda. Burada çözüm üreticiler devreye giriyor. Örneğin Bosch Hindistan’da bir araştırma merkezi kurdu ve küçük Hint arabası Nano için bildik teknolojiye dayanan fakat Hindistan pazarına uyarlanmış bir yakıt enjeksiyon sistemi üretti. Sürekli yepyeni fikirler aramamız değil, daha ziyade mevcut buluşların uygun çözümlerle yeni pazarlara nasıl uyarlanabileceği üzerine daha çok kafa yormamız gerekiyor.
2 //Almanya yenilikçilik söz konusu olduğunda uluslararası kıyaslamada nerede duruyor?
Almanya icatlar konusunda birinci ligde oynuyor ve son derece iyi bir araştırma ve geliştirme kültürüne sahip. En güçlü endüstrilerimizden makine ve ekipman ya da otomobil üretiminde pek çok yenilikçi konsept bulunuyor. Fakat tam da şu anda çerçeve koşullar değişmekte. Çin gibi ülkeler günümüzde Almanya kadar, hatta daha fazla patent kaydı yapıyorlar. Araştırma, geliştirmenin yanısıra pazarlanabilir ürün konseptleri açısından da yeni bir rekabet doğuyor. Bizim Almanya’da bu yeni rekabeti göz önünde bulundurarak başarılı bir yenilikçilik kültürünün nasıl oluşturulabileceği üzerine düşünmemiz gerek.
3 //Şirketlere tavsiyeniz nedir?
Yeni pazarlar açan ürün yelpazelerinin sürekli olarak geliştirilmesi gerektiği bilincini sağlamlaştırmaları gerekiyor. Böylece değişim için bir temel atılmış olur. Buna kendilerini bir mega trende göre ayarlamak ekleniyor. Alman Yenilikçilik Ödülü’nün bu yılki sahibi Schott Ceran buna iyi bir örnek. Bu kuruluş seramik cam ocaklar için modern bir üretim süreci geliştirdi. Ürün çevreye duyarlı bir şekilde üretiliyor, yeni tasarım elementlerine sahip ve uluslararası pazarlamayla sunuluyor. Schott böylelikle sürdürülebilirlik yaklaşımını ticari yaklaşımının asli parçalarından biri haline getirdi. Bu biraraya getirilerek sunulan ve diğer rakipleriyle farkını ortaya koyan değişiklikler benim için “at its best” yenilikçiliğin göstergesi. Ve günümüzde bu Almanya’da sıklıkla gerçekleştiriliyor.
4 //Bir ekonomi merkezi olarak Almanya’nın önündeki başarı şansı nerede yatıyor?
Nitelikli ürünlerimizi çözümler aracılığıyla satış ve işletme açısından geliştirmeliyiz. Örneğin Siemens muhtemelen dünya pazarına hakim olacak yeni bir gaz türbini geliştirdi. Bu noktada Siemens’in yalnızca gaz türbinini değil, buna ek olarak türbinin bağlantılı olduğu enerji santralini de satması, santrali inşa etmekle de kalmayıp orayı aynı zamanda işletmesi gibi seçenekler de düşünülmeli.
Kimdir?
Frank Riemensperger 1989 yılından beri uluslararası alanda aktif danışmanlık şirketi Accenture’da çalışıyor. Kasım 2009’dan bu yanaysa Accenture’un Almanya Avusturya İsviçre Grubu genel müdürü ve şirketin Almanya şefi.
Riemensperger, Accenture firmasından bir yenilikçilik uzmanı. Bu kuruluş iş yönetimi danışmanlığı konusunda uzmanlaşmış ve kendini 120’yi aşkın ülkedeki çeşitli sektörlerden şirketler ve organizasyonlar için teknoloji ve dış kaynak kullanımı hizmetleri servis sağlayıcısı olarak tanımlıyor. Accenture örneğin elektronik sektörü, finans dünyası, otomobil ve sağlık sektörlerinden müşterilere danışmanlık hizmeti sunuyor. Şirket yeni pazarlara açılma konusunda yardımcı olurken holdinglere yeni ticari modeller ve stratejiler geliştirmesinde destek oluyor. Accenture 52 ülkede yaklaşık 190.000 çalışanı var. Tüm dünyada toplam cirosu son olarak neredeyse 22 milyar dolara ulaştı.
www.accenture.com
