1 //Sayın Profesör Weissenberger-Eibl, yenilikçilik deyince bundan siz neyi anlıyorsunuz?
Bu terim genellikle teknolojik gelişmeyle özdeşleştiriliyor. Bizim Fraunhofer ISI’deki anlayışımız ise daha deniş. Bu terim hizmet, organizasyon ve işlem yeniliklerini de kapsıyor. Biz yenilikçilik terimini olabildiğince geniş kapsamlı ele alıyor ve bu bağlamda yalnızca ürün düzeyindeki yenilikleri ve bunların piyasada ne şekilde yer edindiklerini incelemiyor, aynı zamanda bir yeniliğin hizmet sektöründe, diğer ekonomi alanlarında, toplumsal sistemde ve toplumumuzda ne gibi etkileri olabileceğini de analiz ediyoruz.
2 //İyi bir fikir ne zaman gerçek bir yenilik halini alır?
Gerçek bir yenilikten ancak pazarlanabilir bir çözüm olduğunda söz edebiliriz. Bunun gerçekleşebilmesi için de başlangıç fikrinin mümkünse sistematik olarak planlanmış bir sürece dönüştürülmesi gerekiyor. Burada bir kuruluşta fikir kovalamanın yanısıra yenilikçilik yönetiminin yapılandırılmasına olanak tanıyacak teşvik edici yenilikçi bir kültüre ihtiyaç var.
3 //Kuruluşlarda ne tür bir atmosfer yenilikçi çözümlerin önünü açar?
Önemli etkenlerden biri mühendislerden sosyal bilimcilere ve fizikçilere uzanacak disiplinler arası ekipler oluşturmak. Buna ek olarak kuruluşun bilinçli bir şekilde hareket özgürlüğü için alan tanıması lazım. Ve cesaret: Belli süreçler hemen başarıya ulaşamayacak olsalar bile izlenmeye devam etmeli.
4 //Başarılı bir yenilikçilik için bir örnek verebilir misiniz?
Otomotiv sektöründe seramik frenin geliştirilmesini örnek gösterebiliriz mesela. Frenlerde tamamen yeni bir materyal kullanmak ve aynı zamanda fren gücünü arttırmak çabası, atılmış son derece cesur bir adımdı. Bunun ötesinde bu örnek, teknik açıdan küçük değişikliklerle daha sonra başka branşlarda da uygulamaya geçirilecek yeni materyal özellikleri geliştirmek bakımından da yenilikçiliğe bir örnek teşkil ediyor.
5 //Alman şirketleri yurtdışında ne kadar yenilikçi sayılıyorlar?
Almanya’nın pazarlama açısından olgunlanmış belli başlı yenilikçi çözümlerin imaj özellikleri yurtdışında da son derece itibar görüyor. Bunlar yalnızca yenilikçi ürünler değil, ürünlerin, pazarlama modelleri ve servis hizmetleriyle kombine edilmesiyle ortaya çıkan bir nitelikler bütünü.
6 //Hangi sektörler geleceğin hakim sektörleri?
Herşeyden önce biyo teknoloji, nano teknoloji ve enformasyon teknolojileri üçlüsü gelecekte son derece önemli bir alan oluşturacak. Burada ürün, hizmet ve pazarlama modelinin bir araya gelişi kendini gösteriyor. Dikkat çekici olan bir nokta, özellikle de klasik makine ve otomobil üretimi sektörünün bu alandaki potansiyelleri bir şans olarak görmüş olması. Sektör bu aşamada mevcut güçleri kullanıyor, “know how”unu yükseltiyor ve böylece yeni teknolojilerin ortaya çıkışının önünü açıyor.
Kimdir?
Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, 2007 Nisan ayından bu yana Fraunhofer Sistem ve Yenilikçilik Araştırmaları Enstitüsü’nün (ISI) başında. İşletme bilimleri uzmanı bu bilim kadını, altı yıldır Kassel Üniversitesi’nde Yenilikçilik ve Teknoloji Yönetimi kürsüsünde bulunuyor.
Profesör Weissenberger-Eibl ve meslektaşları Avrupa’nın bu alandaki öncü kurumlarından biri olan Karlsruhe’deki Fraunhofer Sistem ve Yenilikçilik Araştırmaları Enstitüsü’nde (ISI) yenilikçi gelişmelerin toplumsal koşullarını ve etkilerini inceliyorlar. Gelecek ve sistem araştırmalarnın yanısıra siyasi çevrelere danışmanlık da yapıyorlar: Nitel ve nicel yöntemlerle desteklenen ve altı “competence center”a ayrılmış olan disiplinler arası yapıdaki ISI ekibi analiz ve tavsiyelerini bu üçlünün uyumlu birlikteliğiyle hazırlıyor. Enstitü kendini toplum, siyaset ve ekonomi için bağımsız bir yol gösterici olarak algılıyor ve karar alma mekanizmalarında yer alan kişilere stratejik yol ayrımlarında yardımcı oluyor.
isi.fraunhofer.de
