1 //Sr. Riemensperger, usted dice que en Alemania no faltan ideas, sino “constructores de soluciones”. ¿Qué significa esto?
Si quiere asegurar su fuerza exportadora, Alemania tiene que orientarse a las megatendencias, como los países en vías de desarrollo, que están creciendo a gran velocidad y cuentan con grandes grupos de consumidores. Aquí es donde entra en juego el “constructor de soluciones”. Bosch, por ejemplo, no tardó en abrir un centro de investigación en India y ha desarrollado un sistema de inyección para el pequeño utilitario indio, el Nano, en base a tecnología conocida, pero adaptado al mercado indio. No necesitamos buscar nuevas ideas constantemente, sino que más bien deberíamos plantearnos cómo convertir inventos ya existentes en soluciones adecuadas para los nuevos mercados.
2 //¿Cuál es la posición de Alemania en cuanto a innovación si se la compara internacionalmente?
Alemania juega en la primera liga en cuestión de inventos y tiene una cultura de investigación y desarrollo muy buena. En nuestras industrias fuertes, como la ingeniería mecánica, de equipos o automovilística, existen muchos conceptos innovadores. Pero lo que ahora está cambiando son las condiciones marco. Países como China registran actualmente tantas o más patentes que Alemania. Está surgiendo una nueva competencia en materia de investigación, desarrollo y conceptos para productos comercializables. En Alemania debemos reflexionar acerca de una cultura de innovación efectiva para las empresas, teniendo en cuenta esta nueva competencia.
3 //¿Qué recomienda a las empresas?
Tienen que ser conscientes de que su carpeta de productos, con la que acceder a nuevos mercados, tiene que seguir desarrollándose constantemente. Con ello establecerán una base para el cambio. Además, deben orientarse hacia las megatendencias. Un buen ejemplo es Schott Ceran, ganadora del Premio Alemán a la Innovación de este año. Esta empresa ha desarrollado un procedimiento moderno de producción para cocinas vitrocerámicas. El producto se puede producir de forma ecológica, tiene nuevos elementos de diseño y ha sido apoyado con una campaña de marketing internacional. De este modo, Schott ha integrado en su negocio principal el aspecto de la sostenibilidad. Estos cambios, que vienen unidos y marcan la diferencia frente a los competidores, son un ejemplo de innovación bien entendida. Y esto es así en muchos casos en Alemania actualmente.
4 //¿Qué oportunidades se le presentan a Alemania?
Tenemos que seguir desarrollando nuestros productos de calidad para la venta y explotación de soluciones. Siemens, por ejemplo, ha desarrollado una nueva turbina de gas que probablemente va a conquistar el mercado mundial. Es posible que Siemens no sólo venda la turbina de gas, sino también la central eléctrica correspondiente, y que no sólo construya esta última, sino que también la gestione.
Sobre la persona
Frank Riemensperger es informático y trabaja desde 1989 para la empresa internacional de consultoría Accenture. Desde noviembre de 2009 es, además, Presidente del grupo de países de Accenture: Alemania, Austria y Suiza, y Jefe en Alemania de la empresa.
Riemensperger es uno de los expertos en innovación de Accenture. La empresa está especializada en consultoría de gestión y se considera un proveedor de servicios tecnológicos y outsourcing para empresas y organizaciones de distintos sectores y más de 120 países. Accenture asesora a clientes del sector electrónico, financiero, automotriz y sanitario. La empresa de consultoría ayuda a acceder a nuevos mercados y a desarrollar nuevos modelos de negocio y estrategias. Accenture cuenta con unos 190.000 empleados en 52 países. El volumen de negocios mundial anual ascendió el año pasado a casi 22.000 millones de dólares.
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