1 //Sr. Lärmer, ¿cómo fomenta Bosch las innovaciones?
Un punto importante es la constancia. El alto nivel de inversiones en investigación e invención se mantiene constante. Un punto fuerte de Bosch es que la empresa tiene un enfoque a largo plazo y es perseverante en el caso de desarrollos pioneros. La creencia en que las ideas pueden madurar forma parte de la cultura corporativa y se otorga a los desarrolladores un margen de confianza por adelantado.
2 //¿Qué características se requieren para su trabajo?
Como inventor, trabajo en nuevos campos de aplicación para la tecnología de microsistemas. Esto exige mantener una amplia visión de conjunto y estar dispuesto a mirar en áreas de especialización relacionadas y ajenas. Cuando me he decidido por una cosa, la persigo con gran perseverancia, puesto que la innovación no es en Bosch un camino de rosas. Las ideas mantienen una competencia productiva. Hay que imponerlas constantemente y luchar por las soluciones propias.
3 //¿Cómo se lleva a cabo el proceso de gestión de ideas?
Al igual que en muchas otras empresas, en Bosch hay un proceso de innovación para ideas. Pero esto no sustituye la intuición, es decir, la capacidad de reconocer una buena idea en la que se debería profundizar. No hay ningún proceso que comience con una idea y al final haya un producto. Por el camino siempre hace falta un protagonista que luche por su idea y venza la oposición para que entre cinco y siete años después pueda convertirse en un producto de éxito.
4 //En el procedimiento para la fabricación de microsensores su intuición no le engañó.
Cuando empezamos con el desarrollo en 1990, el desafío parecía casi técnicamente insuperable. Pero estaba claro que si funcionaba, iba a revolucionar la tecnología de microsistemas. El tesón se ha visto recompensado, a pesar de la oposición inicial y los muchos contratiempos durante los primeros dos años. Cuando llegó el éxito de desarrollo, fue importante que los compañeros aplicaran los desarrollos en tecnología y sensores en un área de negocios para que productos como el airbag y el programa de electrónico de estabilidad (ESP) llegaran a ser un éxito.
5 //Su procedimiento, que se conoce como el “proceso Bosch”, forma parte incuestionable de la tecnología de microsistemas actual. ¿Había contado con ello?
Normalmente los desarrollos en la industria de los semiconductores suelen quedarse obsoletos después de cinco años y ser sustituidos por soluciones mejores. Por eso me sorprende que el proceso Bosch siga siendo el estándar en el sector de la tecnología de microsistemas 20 años después. Pero la verdad es que nuestra tecnología es aplicable de forma universal, desde la electrónica para automóviles a la tecnología médica, pasando por la industria aeroespacial. El potencial es enorme.
Sobre la persona
El Dr. Franz Lärmer trabaja desde 1990 en el centro de investigación y desarrollo del grupo Bosch.El físico es uno de los inventores del llamado “proceso Bosch”. El procedimiento de grabado por plasma para componentes mecánicos ha revolucionado la tecnología de microsistemas. Por este pionero procedimiento recibió, junto con una compañera, el Premio al Inventor del Año en 2007.
El grupo Bosch se ha convertido, a partir del “taller para mecánica de precisión y electrotecnia” que fundara en Stuttgart en 1886 Robert Bosch, en una empresa líder internacional en tecnología y servicios. En los sectores de la tecnología automotriz e industrial, así como bienes de consumo y tecnología para edificios, sus aproximadamente 275.000 empleados alcanzaron en 2009 un volumen de ventas de 38.200 millones de euros. Ese mismo año, el grupo invirtió 3600 millones de euros en investigación y desarrollo en todo el mundo y registró 3800 patentes.
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